Espace du module : Les fondamentaux d'une entreprise sociale

Espace du module : Gouvernance et gestion des entreprises sociales et solidaires (ESS)

Espace du module : Le rôle des OSC dans l’appropriation de la paix en Afrique 

Espace du module : Les OSC et le contexte de la crise sécuritaire et humanitaire en Afrique 

Espace du module : Analyse Socio – Economique selon le Genre (ASEG)

Espace du module : Durabilité dans la stratégie : RSE – Collectivités territoriales et ODD 

Espace du module : Leadership transformationnel de la dirigeante ou du dirigeant d’une OSC

Espace du module : Contrôle Citoyen de l’Action Publique et Redevabilité (CCAP) 

RESUME

L’expérience montre que de nombreuses organisations de la société civile rencontrent des difficultés lorsqu’elles ne disposent pas d’un plan stratégique clair, écrit et partagé. Un tel plan constitue bien plus qu’un simple document : il est la boussole qui oriente l’organisation, guide les décisions, renforce la cohésion interne et facilite le dialogue avec les partenaires et les communautés.

Grâce à la planification stratégique, une OSC peut :

• Se positionner de façon pertinente face aux besoins réels des populations ;
• Définir une vision commune et des objectifs clairs pour l’ensemble de son équipe ;
• Adopter des stratégies simples et efficaces pour atteindre ses résultats ;
• Évaluer régulièrement ses actions et ajuster sa démarche de façon cohérente.

Ce module vise à vous accompagner dans la compréhension et l’appropriation du processus de planification stratégique. Il repose sur une approche pratique, participative et progressive, en répondant à sept questions essentielles :

1. Quelle est la raison d’être de notre organisation ?
2. À qui s’adresse-t-elle ?
3. D’où partons -nous ?
4. Quel changement souhaitons nous produire ?
5. Quelles actions devons -nous mener ?
6. De quoi avons-nous besoin pour réussir ?
7. Comment saurons- nous que nous avons atteint nos objectifs ?

Sans ce travail de planification, une OSC risque de perdre sa vision, de dépendre des agendas d’autres structures, et de rester attachée à ses fondateurs au lieu de devenir une organisation autonome, structurée et durable.